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Empresa Familiar; pasando la estafeta principal

julio 14th, 2017 Posted by Foro 0 thoughts on “Empresa Familiar; pasando la estafeta principal”

Con el paso del tiempo, las empresas familiares han ido sufriendo diversos cambios, como lo son: de organización interna o externa, de sucesión, de alineación, entre otros; lo más relevante de todos estos cambios es el aumento en la tasa de mortalidad que han tenido las mismas, siendo así que, en la actualidad, el 85% de las empresas familiares se encuentran manejadas por la primera o segunda generación, y cerca del 70% de los negocios no logran llegar al tercer año de vida.


 

Las empresas familiares han logrado constituir un porcentaje importante como operadoras del país, por tal motivo la relevancia en el manejo y control de las diferentes situaciones que se viven a diario, como lo son cumplimiento de reglas, igualdad entre los trabajadores, solución de conflictos internos, entre otras; una situación que aún no ha logrado ser resuelta es la sucesión, una correcta sucesión facilitará el trabajo y el entendimiento de ideas del nuevo encargado, así como la aceptación y el apoyo para seguir haciendo crecer la empresa.

“Es recomendable que para una correcta sucesión sea manejada de entre 5 a 7 años de enseñanza. Lo ideal serian 10 años para pasar la empresa a una segunda generación sin problemas”, afirma Juan Manuel San Martín Reyna, coautor del libro La sucesión e institucionalización de la empresa familiar en México.

La sucesión correcta fomentará aspectos positivos y de crecimiento empresarial y personal con todos los colaboradores de las mismas; los años para efectuar una correcta sucesión deben de estar muy bien establecidos y con objetivos claros de lo que se quiere lograr con el sucesor, de no ser así, él no podrá cumplir con los objetivos empresariales y la empresa no tendrá más que un trabajador extra en la oficina principal,  esto pasa cuando buscamos traspasar la empresa familiar a un miembro de la familia o persona externa a ella que no está preparado para recibir una responsabilidad tan grande, como lo es el manejo de todo un negocio previamente establecido y estructurado.

El manejo de las empresas familiares debe ser de índole meramente institucional y de crecimiento, no podemos permitir la mezcla de situaciones o intereses personales que afecten la productividad y el crecimiento de nuestras empresas; una correcta separación de objetivos y estructuración de metas claras ayudará al fortalecimiento y crecimiento de la empresa, siempre fijando la vista hacia un punto específico que fortalezca las habilidades empresariales y de los trabajadores, porque de no ser así, con la falta de protocolos familiares claros, las empresas no podrán subsistir a las siguientes sucesiones inmediatas o futuras.

Se considera importante que el sucesor esté muy bien capacitado y cuente con la experiencia necesaria para cumplir los objetivos de la empresa; con todo este proceso, de igual forma, se debe buscar beneficiar al candidato y fortalecer sus aptitudes, desarrollar en él nuevas capacidades de liderazgo, aumentar y fortalecer su autoestima para que siempre dé un desempeño admirable.

En el Foro de Empresas Familiares, podrás aprender a implementar las líneas correctas para ejercer una correcta sucesión, y así facilitar el proceso de toma de decisión para elegir al mejor candidato y pueda dar una mejor continuidad a tu empresa familiar.

Para mayor información visita www.foroefamiliares.com y conoce más lo que ofrecemos, para ti y tu empresa familiar.

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